Čo je MVP (Minimum Viable Product) a ako ho vytvoriť správne
Úvod
Predstav si, že si nadšený z nápadu na nový produkt. Máš víziu, poznáš svojich používateľov, vieš, čo by im mohlo pomôcť. No namiesto rýchleho testovania začneš pracovať na plnej verzii – veľkom a komplexnom systéme, ktorý sa ťahá mesiace. Až potom zistíš, že používatelia potrebovali len jednu malú funkciu.
Je to ako keby tvoj používateľ potreboval dostať sa z bodu A do bodu B. Namiesto toho, aby si mu najprv dal bicykel, s ktorým by sa tam dostal hneď, začneš stavať lietadlo. Trvá to dlho, stojí to veľa a výsledok možno ani nepotrebuje. MVP je práve ten bicykel – jednoduché, ale funkčné riešenie, ktoré overí, že tvoj smer dáva zmysel.
Práve preto existuje koncept MVP – Minimum Viable Product. Cieľom nie je vytvoriť dokonalý produkt, ale čo najrýchlejšie a najlacnejšie otestovať, či má tvoje riešenie zmysel.
(Zdroj: Eric Ries – The Lean Startup)
Čo je MVP?
Minimum Viable Product je najjednoduchšia verzia tvojho produktu, ktorá zákazníkovi prináša nejakú hodnotu – a zároveň ti umožňuje získať spätnú väzbu. Je to prvý krok, nie finálny cieľ. V MVP ide o rýchlosť, učenie sa a validáciu, nie o perfektnosť.
MVP ti pomáha:
- Overiť, či existuje reálny záujem o produkt.
- Získať spätnú väzbu od skutočných používateľov.
- Vyhnúť sa plytvaniu zdrojmi.
- Učiť sa z trhu a prispôsobiť sa.
Ako MVP zapadá do filozofie Lean Startup?
Koncept MVP pochádza z metodológie Lean Startup, ktorú predstavil Eric Ries. Jej základom je cyklus Build – Measure – Learn: vytvoríš najzákladnejšiu verziu produktu, zmeriaš reakcie používateľov a na základe toho sa učíš, čo zmeniť, pridať alebo úplne zahodiť.
Cieľom nie je postaviť „viac“ – ale postaviť to správne. A práve MVP je nástroj, ako získať čo najviac učenia za čo najmenej investovaného času a peňazí.
(Zdroj: Eric Ries – The Lean Startup)
Ako určiť, čo je skutočne potrebné?
Najväčšia výzva pri tvorbe MVP je zistiť, čo doň patrí – a čo už je navyše. Veľa tímov skončí s „minimom“, ktoré má 12 funkcií a trvá mesiace vývoja.
Ako sa rozhodnúť, ktoré funkcie zaradiť do MVP?
1. Začni od problému, nie riešenia
Skôr než začneš rozmýšľať nad tým, čo postaviť, vráť sa späť k tomu, čo riešiš. Aký problém má tvoj používateľ? Čo je najmenšia vec, ktorú mu vieš ponúknuť, aby si overil, že tvoje riešenie má zmysel?
2. Definuj jadro hodnoty
Čo je tá jedna vec, kvôli ktorej by si tvoj produkt niekto stiahol, vyskúšal alebo odporučil ďalej? MVP nemusí byť „ošúchaná verzia produktu“ – má to byť plnohodnotná odpoveď na konkrétny problém, len v najjednoduchšej možnej forme.
3. Použi framework RICE na prioritizáciu funkcií
RICE je model, ktorý pomáha rozhodnúť, ktorým funkciám sa venovať skôr. Každá funkcia sa hodnotí podľa štyroch kritérií:
- Reach – Koľkých používateľov ovplyvní za dané obdobie?
- Impact – Aký dopad bude mať na používateľskú skúsenosť alebo biznis?
- Confidence – Ako si istý, že to bude fungovať?
- Effort – Koľko úsilia (v človekodňoch) to bude stáť?
Výsledkom je RICE skóre = (Reach x Impact x Confidence) / Effort
Táto metóda ti pomôže zamerať sa na funkcie, ktoré majú najlepší pomer prínos/náklady.
(Zdroj: Intercom – RICE Scoring Model)
Príklad použitia RICE scoring:
Chceme v appke pridať tlačidlo „Zavolaj kuriérovi“. Má to zmysel? Poďme si to odôvodniť s použitím RICE.
Reach (Koľko ľudí to využije?)
Odhadujeme, že tlačidlo by použilo 100 ľudí týždenne.
Impact (Ako veľmi im to pomôže?)
Veľmi. Ušetrí im čas a zlepší zážitok. Hodnotíme to ako 3 (vysoký dopad).
Confidence (Ako veľmi sme si istí?)
Používatelia si túto funkciu pýtajú. Sme si istí na 90 %, teda 0.9.
Effort (Koľko práce to dá?)
Vývoj by zabral približne 2 pracovné dni.
Výpočet:
(100 × 3 × 0.9) / 2 = 135
Záver:
Funkcia má vysoké skóre. Je jednoduchá na realizáciu, výrazne pomôže používateľom a stojí za to ju pridať.
Príklady MVP v praxi
Airbnb
Na začiatku Airbnb nevytvorilo komplexnú platformu. Founderi nafotili svoj byt, vytvorili jednoduchú webstránku a ponúkli ubytovanie počas konferencie v San Franciscu. Tento test im potvrdil, že ľudia sú ochotní zaplatiť za prenájom u niekoho doma.
Dropbox
Dropbox najprv nevytvoril plne funkčný produkt. Namiesto toho natočili krátke video, v ktorom ukázali, ako by služba fungovala. Na základe záujmu používateľov validovali, že má zmysel pokračovať vo vývoji.
Záver
MVP nie je kompromis – je to stratégia. Je to spôsob, ako sa pohnúť vpred bez toho, aby si riskoval zbytočné straty. Namiesto veľkého a dokonalého riešenia postav niečo malé, čo ti umožní učiť sa rýchlo.
A keď budeš mať pocit, že do MVP chceš pridať ešte „len jednu malú funkciu“, opýtaj sa: Je to naozaj potrebné? Alebo sa to len bojím pustiť von?
Ak chceš vedieť, ako definovať svoje MVP alebo si nie si istý, či to robíš správne, pridaj sa do Atum startupovej komunity – a spýtaj sa ostatných zakladateľov, ako to riešili oni.
